1月10日下午，致遠電子圓滿召開了2022年度數(shù)字系統(tǒng)工作總結暨2023年度工作安排會議，副總經(jīng)理張永平、各部門數(shù)字化管理員和財務全體人員共同回顧過去一年的工作成績，凝聚共識，旨在總結經(jīng)驗、吸取教訓，提出2023年工作目標和要求，確保數(shù)字化管理順利開展。

△ 會議期間，各部門數(shù)字化管理員依序匯報2022年度工作情況。

張總強調，2023年將是公司邁入發(fā)展“快車道”的一年，同時也是數(shù)字化管理加速發(fā)展的關鍵時刻。要加強認識，數(shù)字是管理一切工作的開始，要樹立起“對公司負責，為致遠服務”的思想，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化為目標，確保數(shù)字的準確性、及時性。要把握重點，完善營銷、計劃、生產(chǎn)、倉儲物流等方面的數(shù)字化管理，搭建全流程、高效率的數(shù)字化平臺，數(shù)字賦能團隊智慧管理。

張總要求，要充分挖掘團隊潛能，提高學習意識和主動性，不斷汲取知識、提高技能，在本職崗位上深入開展數(shù)字化管理分析，實現(xiàn)降本提效目標。以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，全力以赴，協(xié)同發(fā)力，以數(shù)字化管理推動公司更快更好發(fā)展。

△ 數(shù)字系統(tǒng)全體人員合影留念